管理者，俗稱領(lǐng)導(dǎo)，又稱負(fù)責(zé)人。不管是叫領(lǐng)導(dǎo)還是負(fù)責(zé)人，都是帶領(lǐng)并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管好人理順事，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任。雖然都是管理者，同樣都是負(fù)責(zé)人，但有的部門(mén)負(fù)責(zé)人看起來(lái)很清閑，部門(mén)工作開(kāi)展的卻有條不紊；而有的部門(mén)負(fù)責(zé)人從早忙到晚，部門(mén)工作卻還是顧此失彼，不是工作出問(wèn)題，就是人員沒(méi)到位。

以兩位生產(chǎn)廠長(zhǎng)舉個(gè)例子：甲廠長(zhǎng)，每天大部分時(shí)間都是在辦公室，但是生產(chǎn)任務(wù)能按要求完成，環(huán)境衛(wèi)生安全培訓(xùn)等也是沒(méi)有耽誤、正常開(kāi)展。而乙廠長(zhǎng)呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什么時(shí)候找他，都是在車間內(nèi)處理事情，不是這個(gè)設(shè)備有問(wèn)題，就是那個(gè)材料不達(dá)標(biāo)，反正只要車間有事，他就必須到場(chǎng)。結(jié)果就是他忙的都站不住腳，車間工人卻不知道該干些什么，更別提車間的安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理了。我們可以上述兩位廠長(zhǎng)的處境來(lái)對(duì)照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權(quán)他人，讓其他人忙起來(lái)？我想，大多數(shù)管理者都會(huì)選擇后者。不過(guò)選擇歸選擇，實(shí)際情況卻是，很多的管理者都屬于讓自己閑不下來(lái)的那種。

為什么現(xiàn)實(shí)中的大部分管理者都是那種“四處救火”型的呢？一個(gè)最根本的原因：不放權(quán)。而放權(quán)卻是一個(gè)合格的管理者通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現(xiàn)實(shí)中，大多管理者都通常不愿意放權(quán)，或者根本就不會(huì)放權(quán)。

不愿意放權(quán)的管理者無(wú)非就是兩種心態(tài)，一是擔(dān)心下屬做不好，二是擔(dān)心下屬會(huì)篡權(quán)。無(wú)論該管理者是兩種心態(tài)的哪種心態(tài)，他都不是一個(gè)合格的管理者。不愿放權(quán)是因擔(dān)心下屬會(huì)篡權(quán)的人我們這里就不多說(shuō)了。如果是擔(dān)心下屬做不好不愿意放權(quán)，那也只能說(shuō)明這個(gè)管理者所轄團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“傳幫帶”沒(méi)有做好。

任何一個(gè)人都不是生而知之者，新人加入團(tuán)隊(duì)，或者是接受一個(gè)新的任務(wù)，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對(duì)新人進(jìn)行傳幫帶，對(duì)新任務(wù)加以指導(dǎo)、并進(jìn)行監(jiān)督和考核。只有如此，新人才能盡快的融入團(tuán)隊(duì)，新任務(wù)才能按要求完成；只有如此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，即使管理者擔(dān)心下屬做不好而不愿意放權(quán)，也是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、計(jì)劃能力和組織能力不足造成的，歸根結(jié)底，這樣的管理者不合格。

我們?cè)僬勔幌虏粫?huì)放權(quán)，有部分管理者并不是很了解為什么要放權(quán)，他們根本不知道怎么放權(quán)，具體如何放權(quán)，權(quán)力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據(jù)工作內(nèi)容和實(shí)際情況來(lái)確定，但無(wú)論怎樣，放權(quán)必須遵守的原則是“責(zé)、權(quán)、利相匹配”。舉例來(lái)說(shuō)，你想杜絕從門(mén)口夾帶公司財(cái)物出門(mén)的現(xiàn)象，你就要給門(mén)衛(wèi)公示放權(quán)：任何人出入門(mén)衛(wèi)都有權(quán)檢查，對(duì)不接受檢查的開(kāi)除處理，門(mén)衛(wèi)做不好的開(kāi)除門(mén)衛(wèi)。而如果你想讓門(mén)衛(wèi)去監(jiān)督檢查人員遲到的現(xiàn)象，只有前述的放權(quán)的話，門(mén)衛(wèi)是做不好的。

輕舞輕唱有話說(shuō)：作為管理者，如果是事必躬親才能把事干好，那他就不是一個(gè)管理者，充其量只能算一個(gè)專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責(zé)：讓人人有事做，事事有人做。要做到這一點(diǎn)，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來(lái)，去分析“起火”的原因；去心疼工錢(qián)，不能讓人閑著沒(méi)事干；去查缺補(bǔ)漏，不能讓事沒(méi)人干；去檢查督導(dǎo)，不能讓事沒(méi)干好。

一個(gè)合格的管理者絕對(duì)不能是自己在團(tuán)隊(duì)中遙遙領(lǐng)先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要么是尸位素餐，部門(mén)工作擅離職守；要么是自己忙的焦頭爛額，部門(mén)工作卻收效甚微，甚至毫無(wú)成效。故：一個(gè)合格的管理者必須是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；一個(gè)合格的管理者必須是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人；一個(gè)合格的管理者必須是一個(gè)溝通能力強(qiáng)的人。

管理者要時(shí)刻記著：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。管理者業(yè)績(jī)的具體呈現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員的綜合表現(xiàn)。一個(gè)好漢三個(gè)幫，想要漂亮的完成任務(wù)，特別是團(tuán)隊(duì)任務(wù)，就必須要充分調(diào)動(dòng)所有團(tuán)隊(duì)成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來(lái)去“胡思亂想”的時(shí)間，就要管理者懂得放權(quán)、善于放權(quán)，同時(shí)要因人放權(quán)，知人善用?！p舞輕唱

最后，必須提醒所有管理者的是：第一，放權(quán)不放責(zé)，放權(quán)之后要有監(jiān)管，同時(shí)要對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)任；第二，想要戰(zhàn)勝“神對(duì)手”，就要剔除“豬隊(duì)友”。